前不久，沈阳隆迪粮食制品有限公司（以下简称老隆迪公司）的资产连同营业事务一并成功拍卖，经过激烈角逐，买受人沈阳欣隆迪粮食加工有限公司（以下简称欣隆迪公司）竞拍成功，成为“隆迪”品牌的新主人。

　　成功拍卖后，司法服务不停步。企业生产经营状况如何？职工安置情况怎样？相关手续是否办结？……带着这些问题，沈阳市中级人民法院清算与破产审判庭法官们与老隆迪公司管理人、债权人代表、职工代表、欣隆迪公司相关人士共商良策。

　　欣隆迪公司自接管老隆迪公司的营业资产后，迅速组织和恢复生产经营，续聘老隆迪公司职工32名，仅用8天时间即实现复工复产，重建销售网络，一个月内实现生产和销售量均突破1000吨，实现了“隆迪”品牌在破产清算后的延续和新生。

沈阳中院法官与老隆迪公司管理人、债权人代表、职工代表、欣隆迪公司相关人士进行座谈。

　　陷入僵局 破产清算

　　老隆迪公司成立于1992年，是一家主要围绕玉米进行加工与销售的企业，玉米裹粉产品主要供给麦当劳、肯德基、百事、徐福记等国内外知名食品集团。其玉米裹粉产品拥有技术优势和研发经验优势，客户依赖性高，品牌在市场上具有较大影响力，是国内少有的具有成熟玉米裹粉加工技术的食品企业。老隆迪公司原系某企业重整案件的关联公司，受其债务危机影响进入破产重整程序。

　　在重整期间，沈阳中院指导破产管理人先后4次启动引进战略投资人工作，并最终引进一家粮贸公司作为重组方，但债权人会议两次均未能表决通过重整计划草案。根据法律规定，应当裁定终止重整程序，并宣告债务人破产，及时处置债务人企业财产并进行分配。

　　创新方法 竞拍成功

　　考虑到老隆迪公司特有的经营价值，若采取传统的资产拍卖变价方式，将导致老隆迪公司资产被拆分，进而丧失运营及市场价值，采取营业整体转让的方式进行资产处置更有利于提高处置收益。同时，若立即宣告破产，企业与职工的劳动关系终止，企业停工停产并最终退出市场，将造成优质资源浪费。

　　基于上述考虑，最终沈阳中院创新工作方法，指导管理人制定了资产整体转让、维持企业运营、暂不宣告破产的创新型资产处置方案，并获得了债权人会议表决通过。

　　在资产变价期间，沈阳中院指导管理人加强对债务人的监督，确保企业始终平稳经营，通过继续经营使债务人货币资金余额增值约54%。在企业持续经营的情况下，吸引了多家优质意向竞买人参与老隆迪公司主营资产的拍卖，最终3家竞买人参与竞拍，历经1224轮竞价，成交价格为3800余万元，溢价率高达77.07%。

　　破解困局 焕发生机

　　今年10月，老隆迪公司债权人会议高比例表决通过了分配方案，职工债权获得全额清偿，有财产担保债权的债权人在担保物变现价值范围内实现了优先权，普通债权实际清偿率亦高于模拟清算状态下的清偿率，各类债权人的合法权益均得到了充分保护，实现了良好的法律效果。

　　通过营业整体转让的创新清算方式，不仅确保了债权人清偿利益的实现，而且使大部分职工快速实现了再就业。据了解，老隆迪公司职工具有年龄结构老化、文化程度普遍偏低的特点，传统的破产清算方式将导致职工再就业非常困难，而营业整体转让的创新清算方式，使营业事务以及企业职工被买受人整体承接。未来，随着生产经营的进一步恢复和扩大，将有更多的老职工可以重新就业，实现了良好的社会效果。

　　“隆迪”品牌在国内知名食品集团客户中拥有较高的认可度和依赖度，传统的破产清算方式将使这一知名品牌不复存在，短期内，市场上很难有同类产品出现，连同下游诸多采购商的生产亦将受到严重影响。通过营业整体转让的创新清算方式，也使“隆迪”品牌得以延续，买受人为赢得客户信任，延续“隆迪”品牌，特意注册成立了欣隆迪公司参与拍卖，最终在接管老隆迪公司营业事务后，快速与众多采购客户重建了销售网络，一个月内销售额已突破500万元。“隆迪”品牌得以成功保留，地方经济发展也焕发了新生机。