执行现场（资料图片）

　　不忘初心

　　砥砺前行

　　交流单位：沈阳市中级人民法院

　　2016年以来，按照最高人民法院和省高级人民法院统一部署，紧紧围绕“基本解决执行难”工作目标，沈阳两级法院始终坚持人民满意标准，不忘初心担使命，栉风沐雨砥砺行，如期兑现了“基本解决执行难”这一庄严承诺。

　　在沈阳中院党组的领导下，执行局始终树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，守初心、担使命、抓落实，自觉将执行工作纳入法院工作大局和党委、政府工作大局，服务保障沈阳经济社会全面发展。牢固树立沈阳法院在我省法院的“龙头”意识，敢于打头阵、当先锋，积极推进“基本解决执行难”工作。

　　为保障严格依法执行，该院强化制度建设，围绕执行实施案件办理、打击拒执犯罪等，先后制定了《基本解决执行难实施办法》《执行工作考评办法》等8个规范性文件。为加强队伍管理，制定了《执行人员岗位职责的规定》《加强廉洁执行的规定》等4个制度性文件，强化职责意识，转变工作作风。同时，加大考核问责力度，每月组织执行长以上干部述职，督促加强和改进工作。强化对下指导，时时掌控沈阳两级法院执行工作考核指标，统筹协调推进工作……4年来，沈阳中院共有63名执行干警被全国和省、市法院表彰奖励，4个单位被评为先进集体。

　　沈阳中院党组先后为执行局调整、充实干警88人，投入资金899万元，调配车辆23台，建设了执行指挥中心，拓展了“金雕查控网”功能，在人员、资金、装备保障上给予大力倾斜。该院党组书记、院长段文龙坚持“一把手”负总责、“院长抓、抓院长”的要求，及时组织召开执行工作专题党组会、协调会、调度会，推动重点工作落实。

　　作为该院执行局局长，白云良想在前、干在前，当先锋、打头阵，带队赴河北执行标的为8.6亿元的系列买卖合同纠纷案，突破700余名不明真相员工的围攻，历经艰辛取得重大战果。面对当事人电话、短信、信函等形式的骚扰、谩骂和极度恐吓，他不断压缩自己的交际圈、生活圈，知敬畏、存戒惧、守底线，始终保持共产党员的本色。

　　下一步，该院执行局将保持和发扬在“基本解决执行难”工作中积累的宝贵经验，认真落实省高级人民法院“双提升”“双激励”要求，继续巩固“基本解决执行难”成果，为全省法院执行工作保持在全国第一方阵作出积极贡献。

　　谋划全局

　　精准施策

　　交流单位：大连市中级人民法院

　　大连中院执行局执行指挥中心是在原执行局综合指导处的基础上于2017年3月成立的，在“基本解决执行难”的关键阶段，该院应用执行指挥系统实现两级法院“三统一”工作机制，依托执行指挥中心管理平台，建立快速反应机制和24小时值班制度，规范管理单项事项委托、督办事项办理等工作……上级法院要求的执行指挥中心实体化运作成为现实。

　　信息化建设是撬动“执行难”问题最为有效的杠杆。根据执行工作的实际需要，该院执行局严格落实院党组的要求和部署，积极拓宽网络查控系统功能和覆盖面。实现在大连37家金融机构银行存款网上查询、冻结和扣划功能。实现与市公安局、市不动产登记中心、市住房公积金管理中心、市工商局之间的网络连接，通过网络查控系统查询被执行人的身份信息、护照信息、出入境信息、车辆信息、房屋土地信息、公积金信息及股权信息。通过网上信息传输实现对被执行人的股权、车辆、公积金的控制。2016年1月1日至2018年12月31日，全市法院通过“点对点”网络查控系统对被执行人的银行存款、住房公积金发出执行指令6249547条，为85330件案件提供查询冻结和扣划服务，涉及款项5926万余元、查询房屋、土地等不动产信息147414条、股权信息144258条，基本实现对被执行人现存财产的“一网打尽”。

　　围绕全面策划推进大连两级法院执行工作，该院组织两级法院开展涉金融、涉民生执行专项行动以及“十一风暴”“执行大会战（暴风战役）”，积极推进涉党政机关特殊被执行主体案件、涉部队停服案件和涉人大代表、政协委员关注案件及有财产可供执行案件的执行。

　　让人民群众感受到“基本解决执行难”的成果，执行宣传作用不可替代。该院抽调专业人员组成专门工作机构，制定《“基本解决执行难”宣传工作实施方案》，在电台、报纸开办“攻坚执行难”栏目，运用“抖音”“快手”开展直播，向社会公众全景呈现全市法院决战决胜“基本解决执行难”工作进展状况。

　　挂图作战

　　再立新功

　　交流单位：彰武县人民法院

　　三年攻坚战期间，彰武县法院按照上级法院的整体部署，立足县域法院执行工作点多、线长、面广等特点，精心谋划、合理布局。坚持大案小案统筹办、难案易案分类办的方法，组织全局发起多个主题的执行大会战，取得了明显成效。

　　自2018年起，该院执行局连续两年开展了“春节猎赖、夏季风暴、冬季风暴”等专项攻坚活动，一大批系列案、骨头案等纷纷得以高效执结化解，连续两年质效指标在全省名列前20名。同时，该院狠抓涉民生“七类”案件执毕率，依法及时兑现胜诉当事人合法权益。社会点赞度也一路攀升。盘点三年攻坚战，该院共执结案件4581件，执行到位金额达2.4亿元，其中，审限内结案率、实际执结率与标的到位率等核心指标均名列阜新市前茅。

　　2017年，该院主导当地公、检、法三家在全地区率先联合下发了《关于办理拒不执行判决、裁定犯罪案件若干问题的会议纪要》，凝聚联动成员单位合力，挥重拳向拒执抗执的老赖开战。在此期间，该院执行局的干警们走乡入村、进社区集市开展普法活动，敦促老赖自动履行法律义务。同时对确有财产拒执、规避执行的老赖依法加大打击制裁力度。3年间，该院圆满完成强制执行活动200余次，先后决定司法拘留270人，实施拘留98人，采取拘留措施的案件执毕率达80%，向公安机关移交情节严重的拒执抗执案件18件，有11名老赖被追究刑事责任，既维护了法律的权威，又维护了当事人的合法权益。

　　3年间，该院共组织执行队伍开展集中业务培训活动20余次，促使干警熟练掌握执行法律法规。通过制度管理、严格约束，确保了队伍公正廉洁，3年间无违纪违法案件发生。同时严格遵循最高院制定的36个节点时限标准、26项考核指标攻坚，明确攻坚时间表、路线图与任务清单，挂图作战，确保攻坚任务按时达效。

　　令响即动

　　久久为功

　　交流单位：盘山县人民法院

　　2016年3月，最高人民法院提出了“用两到三年时间基本解决执行难”，这是对全国人民的郑重承诺。盘山县法院立即进入状态，从讲政治的高度，把“基本解决执行难”作为基层法院内强素质、外树形象的重要突破口来抓，确定了“一把手抓牵头”的工作布局。高视角站位、全方位运筹，提出了“分类施策、改革模式、精准发力、整体联动”的工作思路，将实实在在的执行战绩作为检验法院工作成败的重要标准。

　　“基本解决执行难”战役之初，该院执行局盯准各项核心指标，思路清楚，有的放矢。“一把手”直接分管执行工作，执行局长分管法警大队，集中全院25.8%的人员到执行一线，组建7个团队，采取分段集约管理，将执行工作分解为立案分流、财产保全、平台指挥、执行实施、事项裁决、款物管理6个环节。2019年年初，经研究论证，该院执行局再次调整人员分配布局，率先在全省成立首家执行事务中心，配置工作人员13名，设置接待窗口8个和专人查控室1个，集约化管理各个节点数据指标，实质性地建立起“统一查控、繁简分流、类案集中”的大格局执行工作机制。

　　同时，该院加大力度，集中开展“夜间执行、假日行动、猎赖行动、破冰寻赖”等行之有效的专项活动，收效显著。截至2018年年底，各项执行质效指标均超过了全国和全省法院的平均值，高标准完成了“3+1”核心指标，在全省基层法院中排名第三。2019年，作为巩固执行战果的关键一年，该院持续发力，毫不懈怠，“3+1”核心指标持续保持百分百完成的良好态势，执行质效考核指标持续稳居全省基层法院第一。2018年11月、2019年10月作为成绩突出法院，两次在全省法院做了经验介绍。在省法院对口帮扶的要求下，有30余家中级法院和基层法院纷纷来电咨询、实地参观、学习交流。