近年来，中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司工程技术处聚焦“平安企业”建设主线，全面加强治安综合治理工作领导，多层次构建治安防控体系，深入开展治安风险隐患排查和矛盾纠纷排查化解行动，持续抓好综治宣传和法治教育，为实现高质量稳健发展保驾护航，辽河油田工程技术处被授予2019年度“平安辽宁建设省级基层平安示范单位”荣誉称号。

　　融入党建管理 形成领导合力

　　辽河油田工程技术处党委在融入中心、服务大局的策略上大胆探索，把综治工作和平安建设放到“579”党建体系“九大工程”去思索和把握，通过具体立项实施“和谐建设工程”“稳健发展工程”等工程项目，细化各项工程组织机构、工作目标、内容措施、考核评价要素，形成党建合力，促提平安建设工作实效。有力地发挥了党组织和党员作用，为确保辽河油田工程技术处各项生产经营管理任务指标全面实现，确保综治工作再上新水平发挥了党委领导保障作用。

　　辽河油田工程技术处党委依托“579”党建体系的实施，坚持党政领导、党政职责履行、党政工作运行、党群行政参与、党政业绩考核五个一体化。坚持党委发责、委员司责、支部承责、党员履责、群众评责、党群靠责、党委追责七责定位的闭环管理。实现党建工作和平安建设工作双融入、双促进、双创新，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作局面。

　　开展专项行动 排除发展隐患

　　开展“反内盗、查内鬼、堵漏洞”专项行动期间，辽河油田工程技术处充分依托辖区公安机关作为打击主力军，广泛发动群众，全面组织开展自检自查自改活动。组织专项例会2次，开展油、气、水、电、物资状况专项调查分析。完善和修订了《治安保卫工作管理办法（暂行）》《治安防范检查和隐患整改制度》等4项制度和管理办法，检查主要可防部位14处，野外天然气回收压缩等生产现场8处，生产保障重要物资库房16个，排查水、电防范点源13处。排查出一般治安隐患问题9个，落实整改隐患问题9个。

　　辽河油田工程技术处坚持警企联动、专群结合，对易发案区域和部位进行巡逻防控，起到了提前预防、及时预警，有效处置治安问题的管控作用，形成治安压制常态。积极推进治安防控体系建设，修订并实施《“人防、物防、技防”管理制度》，全面调动各级治安防控管理的积极性。

　　完善网格管理 助推平安建设

　　辽河油田工程技术处继续构建综治网格化服务管理构架，跟进各基层单位变化，补充和明确各级网格人员，完善网格化服务管理资料台账，依托网格化管理推动综治工作和平安建设活动落实，形成了处、大队、小队、班组互相联动、全员参与平安建设的良好运作格局。并明确创建考评标准，每季度对全部基层大队“五无区队”（科级）创建情况进行考核评价，认真收集、推广典型区队好的经验做法，在推进矛盾化解、管理创新、基层基础建设、提高防范处置能力上取得了很好的成效。

　　辽河油田工程技术处从热心治安、热心公益的各基层综治骨干、大学毕业生中招募60余名平安建设志愿者，形成比较稳定的志愿者队伍。“这支队伍在治安风险隐患排查、矛盾纠纷排查化解、综治宣传、法治教育等活动中成为了一支重要力量，发挥了积极显著的服务作用。”辽河油田工程技术处党委副书记、工会主席李守东如是说。