2019年7月，盖州市新一届党组班子设定“一年强机制、两年求突破、三年上台阶”的总体安排，当年实现年终重点工作任务67项全部优秀、十五个单项营口市第一的历史最好成绩，90余人立功受奖，200余人受到各种表彰。今年，以智能化城市建设为平台，盖州市公安局党组提出“三、四、五、六”工作目标，即办公区域“三大板块”、合成作战“四大体系”、提升工作效能“五大机制”、强化队伍建设“六大改革”，其中提升工作效能“五大机制”是核心内容之一。

　　盖州市公安局政委刘刚专门向记者介绍了提升工作效能“五大机制”中的正激励机制和负激励机制给公安队伍建设带来的新变化。

　　“这些年，盖州公安的实有警力逐年递减。三镇划分前，我局民警最高人数达到850人，现有警力仅578人，与警力不足相对应的，是我们当前面临新老问题交织，网上网下叠加，执法要求越来越严格，服务发展任务越来越艰巨。如何激发队伍活力、丰富工作招法、保障民警权益是摆在面前的现实问题，提升工作效能‘五大机制’就是解决这些问题的积极探索和尝试。”

　　刘刚说，充分运用好正激励机制，可以引导鼓舞队伍筑牢不想腐的政治信念，同样，充分运用好负激励机制，可以警示约束队伍树立不敢腐的敬畏感。

　　正激励机制就是要弘扬队伍正气，提升队伍凝聚力。

　　盖州市公安局大张旗鼓树立先进典型，常态化挖掘基层民警、辅警中的先进人物和事迹，借力各类媒体和平台，推送好警纪事。对先进典型高调表彰，发挥考核的杠杆激励作用，建立“平时倾向基层、战时倾向一线”“火线入党、火线记功、火线提拔”等激励机制，做到公平公正、一事一奖。灵活采用送奖到岗、送奖到家、荣誉受奖等多种形式，增强获奖集体和个人自豪感、成就感、获得感。

　　负激励机制就是要修正队伍中存在的不良行为，激发队伍内在动力。

　　健全完善“大监督”机制，完善驻局纪委与政工、督察等单位的联席会议制度，严格督察考核制度，紧扣政治、组织、廉洁、群众、工作、生活“六大纪律”，定点定时对基层单位进行深度“体检”。每周至少下发督察通报两次，对督导检查的情况及时通报曝光。对通报单位责任不明确、工作不落实、整改不到位的，严格倒查，严肃追责。

　　“实施正、负激励机制，我们有严格的操作流程。”刘刚告诉记者，比如嘉奖送奖，各单位正职荣获嘉奖由局长或政委、分管副局长、政治处主任、政治处宣传部门送奖；各单位副职荣获嘉奖由政委、分管副局长、政治处主任、宣传部门送奖；民警荣获嘉奖由政治处主任、政治处宣传部门送奖。再比如下发督察通报，对督导检查情况及时通报曝光，进行警示教育，并按规定扣分、罚款。同时进行“双督导”“双约谈”，把纪律和规矩挺在最前面。

　　正、负激励机制激发队伍正气，让全局上下敬畏党纪国法，同时充分运用好民警维权机制，用温暖关怀营造队伍不愿腐的环境。盖州市公安局注重民警维权，将其视为暖警惠警方面最重要的一项，把民警维权与其他暖警惠警措施有效结合起来，让民警从多方面感受到组织的关爱和温暖。