大连市普兰店区人民法院是个年均受案16000件、法官年人均结案273件案量较大的城郊法院，曾基础弱、底子薄，在上级法院的精心指导下，他们从精细化管理入手，坚持问题导向，迎难而上、攻坚克难，经过艰苦努力，终于摘掉落后“帽子”。重点开展3方面的工作：
一是着力打造中枢平台。针对未实际设立专管机构、精细化管理无所依托问题，高标准定位、高水准谋划，增设了特点鲜明的审判管理与研究中心。中心由院长专管、由精干人员组成，职能特定，发挥着核心枢纽作用，成为院党组推行精细化管理的主要抓手和重要平台。
二是着力完善规范标准。针对忽视质量、漠视效率、“放权还权”有余而监管缺位失能问题，他们查隐患、堵漏洞，先后制订实施50项规范性文件，覆盖执法办案全流程、各节点。严格质量监督、审限监管、工作标准，用“立规矩”来“促管理”，发挥规范标准的指引作用，为精细化管理取得实效奠定坚实基础。
三是着力构筑配套体系。针对管理粗放、监管问责失之于宽、失之于软问题，坚持完善问责、激励机制，坚决把制度规矩落细落地。微观管理抓到个案、问责到人；中观管理抓住类案、指导到位；宏观管理抓好配套、落实到底，坚持用衔接配套的制度管人理事、办事行事，精细化管理激发出内生动力，确保队伍始终保持昂扬向上的斗志和奋勇争先的干劲。